Y-sukupolvi haastaa esimiesten johtamistaidotMaanantai 17.9.2012 - Ulla Vilkman
Mikä Y-nuorelle on tärkeää?PricewaterhouseCoopersin tekemä kansainvälinen kyselytutkimus siitä, mitä asioita Y-sukupolvi pitää tärkeänä, paljasti että vuosien 1980–2000 välisenä aikana syntyneet vastavalmistuneet arvostavat eniten koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia (22 prosenttia vastaajista) sekä toiseksi eniten työn ja vapaa-ajan tasapainoa (19 %). Taloudelliset lisäedut ovat vasta kolmannella sijalla (14 %). Y-sukupolvi ei tutkimusten mukaan ole kotonaan jäyhässä yritysorganisaatiossa. Kunnianhimo ja optimismi ovat Y-sukupolvea hyvin kuvaavia sanoja. Kun heille tarjotaan työpaikkaa, painaa vaakakupissa moni muukin asia rahan ohella. Työnantajien kannalta asennemuutos on merkittävä, sillä uuden työvoiman houkuttelemiseksi pitää mukauttaa ja uudistaa työn organisointia, työskentelytapoja sekä johtamistyylejä. Palkkauksen tulee myös olla tyydyttävällä tasolla, muutoin halukkuus vaihtaa työpaikkaa on suuri. (Lähde: HR-Viesti 2/2012) "Paskaduuni" ei kelpaaToisaalta kuulee puhuttavan nykynuorista, jotka eivät ole valmiita tekemään "paskaduuneja" ja odottavat pääsevänsä suoraan koulun penkiltä helppoihin ja hyväpalkkaisiin hommiin. Olen myös kuullut sanottavan, että Y-sukupolvi on laiskaa ja vastuuntunnotonta. Ovatko nämä niitä, jotka ovat tippuneet opinnoista kesken pois ja elävät nyt sosiaaliturvan varassa? Heidän asenteensa ja arvomaailmansa ei ehkä näy tutkimuksissa. Toisaalta onko heidän mielipiteensä merkittävä? Kyllä se on, sillä osa heistäkin työllistyy johonkin. Ja olisiko heidän vastauksensa linjassa näiden vastavalmistuneiden kanssa. Vai onko ehkä sittenkin kyse siitä, että nämä puheet kumpuavat siitä, ettei uudenlaista ajatus- ja arvomaailmaa ymmärretä ja siksi se tuomitaan laiskuudeksi. Oli niin tai näin, niin varmasti tässäkin tapauksessa kysytään uudenlaista johtajuutta. Johtamisen kolme I:täFilosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakka on listannut Y-nuoria johtavien arvioita tärkeistä johtajanominaisuuksista. Esimieheltä kysytään kykyä tiimityöhön, kykyä ajatella systemaattisesti, taitoa jakaa vastuuta ja delegoida sekä osaamista luoda hyvä ilmapiiri ja yhteishenki. Lisäksi pitäisi osata synnyttää inspiroiva ja innovaatioille otollinen ilmapiiri. (Lähde: Työpiste.fi) Johtamisen kolmesta K:sta (käske, kontrolloi, korjaa) on siirrytty kolmeen I:hin:
Mikä muuttuuEsimiehet ovat jatkossa entistä kiperämmän paikan edessä, kun pitäisi omaksua uusia ominaisuuksia uuden sukupolven johtamiseksi ja motivoimiseksi. Onneksi tietoa ja koulutusta on saatavilla. Parhaiten taidot oppivat sitten käytännössä harjoittelemalla. Haastavinta muutoksessa on kuitenkin ehkä se, että työelämässä on edelleen vanhoja toisenlaisilla arvoilla varustettuja konkareita ja nuoria tulokkaita, joilla on työstä ja sen tekemisestä melko eriävät näkemykset. Miten yhteen sovitetaan erilaiset arvomaailmat ja johdetaan erilaisia yksilöitä siten, että pystytään varmistamaan oikeudenmukainen ja tasapuolinen kohtelu kaikille? Se kysyy esimieheltä joustavuutta, hyvää tunneälyä ja hyviä vuorovaikutustaitoja. Kuulostaa ihanan haasteelliselta! Ulla Vilkman |
Avainsanat: Ulla Vilkman, esimiestyö, johtaminen, kehittyminen, koulutus, kunnianhimo, tunneäly, vuorovaikutustaidot, y-sukupolvi |
|
18.9.2012 17:01
Pohjanmies
Kirjoitushan on hyvä. Jotenkin täytyy tutkimukset ja päätelmätkin tehdä, jotta saadaan suuntaviivoja. |
19.9.2012 8:35
Hevimies
Teeppä vastaava tutkimus/päätelmä mustista miehistä tai muslimeista ja katso vastaanotto. Ei käytännössä mitään eroa. |
19.9.2012 9:09
AP
Huh huh |
Aika vajaata lokeroida ihmiset syntymävuoden mukaan että jaa toi on syntyny sillon ja sillon. No senhän täytyy olla snobi jolle ei paskaduunit kelpaa. Kaikenlaisia ihmisiä löytyy kaikista ikäluokista.