Kolme ideaa kestävään johtajuuteen

Suomen Nuorkauppakamarit ry:n puheenjohtaja Henna Väätäinen puhuu kestävän johtajuuden puolesta. Sen kantavia ajatuksia ovat inhimillinen ote, elinikäinen oppiminen ja vastuu omasta kehittymisestä.
Ensinnäkin kestävä johtajuus on inhimillisempää otetta johtajuuteen: sitä, että johtaminen tukee yksilön jaksamista. Vaikka tänä päivänä on käytössä valtava määrä teknisiä johtamisen apuvälineitä, on vuorovaikutus silti johtamisen tärkein työkalu.

– Tämän päivän johtamisen suurin haaste on inhimillisyyden puute. Arvoihin perustuva johtajuus vie meitä tässä taloustilanteessakin paremmin eteenpäin. Tällöin johtamisen apuvälineiksi voi nostaa ihmisen kunnioittamisen ja inhimillisyyden, mikä ei ole koskaan tuloksesta pois. Sataa aina viivan alle, kun ihmiset kokevat työnsä merkitykselliseksi, Väätäinen sanoo.

Jokaisella on vastuunsa yrityksen menestymisestä

– Johtajilla tulee olla myös kyky visioida ja ajatella strategisesti eli nähdä merkkejä markkinassa ja ympäröivässä yhteiskunnassa, tarttua niihin ja viedä niitä organisaatiossa eteenpäin. Näitä asioita johtajuudessa pitäisi korostaa sen sijaan, että seurataan vain viimeistä riviä. Voiton tuottaminen on yrityksen tärkein tehtävä, ja se voidaan tehdä hyödyntämällä ihmisresurssi kestävällä tavalla, Väätäinen linjaa.
Kestävään johtajuuteen liittyy myös elinikäinen oppiminen ja vastuu omasta tekemisestä.

– Ajatus yhdistyy jatkuvan kehittämisen tarpeeseen. Vastuuta ei saa ulkoistaa, sillä jokaisella yksilöllä on vastuu omasta kehittymisestä sekä siitä, että ne yritykset, joissa työskentelemme tai joita omistamme, pärjäävät.

– Meillä on tällä hetkellä valtavia taloudellisia haasteita niin Suomessa, Euroopassa kuin maailmanlaajuisestikin. Siksi on tärkeää, että jokainen meistä tekee oman osuutensa.

Väätäisen mukaan totuus on se, että oli tilanne mikä tahansa, joku yritys pärjää aina. Hyväksymällä vastuumme voimme tehdä paljon hyvää myös yleiselle taloustilanteelle.

– Usein ajatellaan, että meillä on oikeuksia, mutta ei juurikaan velvollisuuksia. Jos kelkka käännetään toisinpäin, huomataan että jokainen voi omalla tavallaan hyödyttää ja edesauttaa, että organisaatiot voivat hyvin. Toimitpa siis missä roolissa tahansa, sinulla on vastuu toimia yhteisen hyvän eteen.