Tapasin pörssiyhtiön toimitusjohtajan, joka kertoi, että Olli-Pekka Kallasvuo ja Stephen Elop eivät voineet menestyä parhaalla mahdollisella tavalla, koska Jorma Ollila ei halunnut.

Jim Collins on kirjoittanut siitä miten menestyvät yritykset kaatuvat.

Menestynyt entinen toimitusjohtaja estää hallituksessa uutta toimitusjohtajaa menestymästä paremmin kuin hän itse. Ehkä näin todella oli Nokiassa.

Tapasin pörssiyhtiön toimitusjohtajan, joka kertoi, että Olli-Pekka Kallasvuo ja Stephen Elop eivät voineet menestyä parhaalla mahdollisella tavalla, koska Jorma Ollila ei halunnut.

Jim Collins on kirjoittanut siitä miten menestyvät yritykset kaatuvat.

Menestynyt entinen toimitusjohtaja estää hallituksessa uutta toimitusjohtajaa menestymästä paremmin kuin hän itse. Ehkä näin todella oli Nokiassa.

Runossaan Johtaja Lauri Viita pilkkasi omasta tähteydestään kiinnostunutta johtajaa.

Johtaja
Sen joukon johtajaksi nimittäisin,
ken pitkäkaulaisin on, pienipäisin
ja takapuoleltansa täyteläisin.
Kas, kun jää painopiste matalalle,
voi nousta kukonnuppi korkealle
ja loistaa tunkiolta maailmalle!

Aika ajoin törmään kuvatun tapaiseen Nokiaa pienemmissä puitteissa.

Yrityksen toimitusjohtaja on yrityksen paras myyjä, mutta kolikon toinen puoli on, että hän valitsee itseään huonompia myyjiä. Toimitusjohtajana hän menestyisi paremmin jos valitsisi itseään parempia. Hän sabotoi omaa menestystään toimitusjohtajana.

Toimimalla itsekkäämmin omaa etuaan ajaen, hän pärjäisi paremmin. Ainakin jos ajattelemme, että toimitusjohtajan oma etu on yrityksen menestys.

Itsekäs oma etu tarkoittaa myös, että avustat henkilöä, josta et pidä, koska haluat, että projektisi onnistuu ja samalla sinä projektijohtajana onnistut.

Moni kuitenkin valitsee toisen tien. Ei auta ja kerää aineistoa toisen syyllisyyden todistamiseksi vaikka oma menestys vaarantuu.

On hyvä kysyä itseltään, että onko se mitä ajattelit tehdä oman etusi mukaista?

Oma etu on tietenkin sidoksissa siihen, että tunnet mitä haluat. Tunnet silloin itsesi. Rehellisesti.

Organisaatiossa on useita ihmisiä ja he haluavat eri asioita. Osa haluaa tasa-painoisia ihmissuhteita, jotkut taloudellisia saavutuksia ja osa tunnustusta tai sitä, että tekee oikein.

Se joka pitää harmoniaa tärkeänä, luopuu saavutuksista jos ne hänestä vaarantavat harmonian.

Ellet tunne itseäsi, on tietenkin vaikempi sanoa, mitä haluat luontaisesti, mutta sinun on myös vaikea arvioida mitä muut mahtavat haluta.

Yritysjohtajiksi valikoituu henkilöitä, joille tärkeää ovat saavutukset. Heidän tyyppisiään on johdossa eniten.

Saavutuksiin pyrkivät uskovat usein, että kaikki muutkin pyrkivät saavutuksiin. Se on virhe. Luullaan väärin, koska tunneta itseä eikä muita.

Johtajalle saavutukset ovat riippuvaisia muiden ihmisten toiminnasta. Et saavuta, elleivät muut toimi sinun oman etusi kannalta oikein.

Keino parantaa itsetuntoa, on tehdä ns DiSC-profiili. Profiili kertoo mihin luontaisesti pyrit. Opit itsestäsi ja samalla muista. Opit hyvässä ja pahassa.

Kun tunnet itsesi paremmin, voit paremmin arvioida sabotoitko omaa menestystäsi ja mitä menestys voi tarkoittaa muille, joiden työstä oma menestyksesi riippuu.

Esitellessäni DiSC-profiilien tulokset ihmiset hämmästyvät. Profiili antaa niin tarkan kuvan henkilöstä. Nyt kuvaus on paperilla, kun se aikaisemmin oli epämääräinen aavistus.

Kirjoitan ajatuksiani ja ideoitani, jotta kuka tahansa voisi hyötyä ja käyttää niitä ilmaiseksi. Arvostan mielipidettäsi, jos haluat lähettää palautetta.

Heikki Luoma
Actional Oy
www.actional.fi