3-vuotta teknistämyyntiä, 2 työnantajaa ja taas työpaikanvaihto mielessä, koska kukaan ei tosiaan johda, saatikka osaa johtaa!!?
Onko tämä joku myyntialan ongelma? Pesiytyykö myynnin johtoon kaikki taidottomat luuserit joille oman egon pönkitys on tärkeintä! Ennen ison N:n palveluksessa ja tällästä paskaa ei tarvinnut kestää koskaan!!
En ihmettele että ei myyntiala kiinnosta kun asenteet ja käytännöt työntekijää kohtaan ovat mitä ovat !!

Kohta entinen myyntimies-

Myyjänhän pitäisi johtaa itse itseään. Tietysti jos ei anneta edes työkaluja niin ymmärrän.

Vuodatukseen voisi lisätä vielä alan mainetta pilaavat bruttoprovisio yms. firmat joissa riski työnnetään työntekijälle!
Nämä firmat löytyvät mol.fi palvelusta helposti seuraamalla kuinka usein hakevat työvoimaa -> koko ajan...

Tuija Rummukainen on kirjoittanut kirjat Huppumyyjien ominaisuudet ja tositarinoita sekä huippumyyjä.
Hän on haastatellut myynnin huippuja eri aloilta Suomessa. Huippumyyjien tunnusmerkit toistuvat uudelleen ja uudelleen riippumatta alasta tai alueesta, jossa myyjä työskentelee.
1. Asenne
2. Ajankäytön hallinta / tavoitteelisuus
3. Myyntiesittelytaidot
4. Tuotetietous
5. Ulkoinen olemus
6. Uusasiakashankinta
7. Kyky tulla toimeen erilaisten
persoonien kanssa.
8. Kaupanpäätöstaidot.

Nämä kaikki ovat sellaisia, joihin voi itse vaikuttaa. Näitä taitoja voi kehittää itsessään, jos niin haluaa.

Useat huiput toimivat puhtaasti provisiolla.

Tietysti nämä huiput voivat myös nykyään valita työpaikkansa.

Myynti onkin aina tuloslaji, oli palkkaus sitten mikä tahansa. Myyjän tehtävänähän on tehdä myyntiä. Myyntitulosta.

Työsuhteissa vähintään työlaki kuitenkin säätelee palkkausta, mitä se voi olla ja missä muodossa, millä ehdoin.

Pauli Vuorio
Myyntitaidon käsikirjan kirjoittaja

Kirja löytyy hyllystä useaan kertaan luettuna ja sinun kirjasi ostan seuraavaksi!

Syitä pahoinvointiin ja huonoihin tuloksiin löytyy niin sysistä kuin sepistäkin. Vaikka henkilöstö olisi kuinka motivoitunut ja kiinnostunut kehittämään yritystä yhdessä, niin eipä se paljon auta jos johto hankaa vastaan. Ja toisinpäin tietysti myös, paha on johdon nostaa yhteishenkeä, jos työntekijöillä ei ole siihen halua. Asenteista kai siinä aina on kyse.

Eräs yhtiö jossa on 2 kertaa vuodessa YT neuvottelut.

HR järjestää työntekijöille jatkuvasti kaikkea työhönliittymätöntä hömppää joka kuluttaa työaikaa ja usein myös sijoittuu työn ulkopuoliselle ajalle.

Itse en periaatteesta osallistu tietoiseen
miinus merkkisen tuloksen luontiin, kun samaan aikaan pistetään pihalle + merkkisen tuloksen luojia.

Kun yhtiö haluaa vielä tunkea vapaa-aikaani tälläisiä "yhteishenkeä parantavia" juttuja niin ei voisi vähempää kiinnostaa.

On huono juttu, että koulutus tai muu tilaisuus järjestetään työntekijän muutoin ollessa vapaana, eli hänen vapaa-ajalleen.
Vielä pahempi juttu on, että tilaisuus on työajalla ja henkilö ei tule sinne ja mikä vielä pahempaa johtoa ei ole paikalla.
Tällöin poissaolijoiden on mahdoton tietää onko tilaisuus hömpää, hänhän tuomitsee oikeasti asian antia etukäteen ja jälkikäteen etsii todisteita, ettei oliskaan kannattanut mennä, vaikka muutoin asia olisi saattanut olla täysin päinvastoin.
Yhteisiä asioita ja yhteishenkeä voi luoda vain niin, että kaikki osallistuvat. Valitettavasti eniten koulutusta tarvitsevat ovat useimmiten pois näistä ja asiat ei korjaannu. Tarvitaan oikea ohjelma, auktoritäärinen kouluttaja, asian esittäjä ja osallituminen niin, että koskee kaikkia.
Täysin erilaisia asioita ei kannata pitää samassa palaverissa ja tilanne ja yleisö pitää ottaa huomioon.
Myös alaistaitoja tarvitaan, käytännössä siinä tärkein asia on avoin mieli.
Koulutus tai tilaisuus ei ole aina tarkoitus miellyttää, myutta osallistujan täytyy saada tuntea saavansa jotain. Jopa silloin, kun negatiivisia asioita käsitellään.
Tilaisuuden alku ja loppu ovat merkittäviä asioita, mistä lähdetään liikkeelle ja miten asiat menevät tajuntaan. Tämä on monimuotoinen arvostus kysymys.
Tällaiset tilaisuudet kannattaakin suunnitella yleisön mukaan, eikä puhujien mukaan ja ylipäätään kannattaa suunnitellla. Suunnittelematta , halvalla ja ajattelematta voi olla parempi ettei tilaisuutta olisikaan vaan asiat hoidetaan muulla tavoin. HYvä tilaisuus taas saa vastentahtoisen ja vihamielisenkin yleisön tyytyväiseksi tilaisuuteen, vaikka asiat olisikin vakavia.
Tärkeää olisi edes joskus nauraa yhdessä, ehdä yhdessä, muutoin organisaatiossa on pelkkää suoritusta ja pelkät surotukset eivät riitä. Asiat voi hoitaa tismalleen, mutta silti yhteistyökumppanista, asiakkaasta tai työkaverista voi tuntua hunolta. Eikö ole erikoista? Näin se vaan menee.
Ollin oppeja tässäkin kommentissa.
Kaikkein parasta on kun jokainen tuntee pääasiassa johtavansa itse itseään ja fiilis on mahtava. Tällöin ne muutokset mitä tulee voidaan ottaa ainakin kevyemmin .
vastaan. Aina ei ole helppoa ja tulee huonoja asioita vastaan, mutta miten niihin suhtaudumme?
Jos tilaisuus joudutaan kuitenkin järjestämään työntekijän vapaa-ajalle ja muuta mahdollisuutta ei ole, niin siitä pitäisi palkita vähintään vastaavana vapaa-aikana tai niin hyvin muutoin, jotta sinne menee mielellään. Pitää ainakin välttää aina vastentahtoista ja väkisin meininkiä.